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【柳州印刷厂家】具备5种意识,印刷厂的班组长位置就是留给你的
来源:互联网 日期: 2018-11-22 02:47 http://www.ugrf.cn

  【柳州印刷厂家】具备5种意识,印刷厂的班组长位置就是留给你的

  班组,是印刷企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此,班组长的管理素质能否提升到位,事关全局。万丈高楼平地起,基础工作,班组管理工作的重要性由此可见一斑。

  想成为班组长,在管理方面至少要具备五个方面的意识。

  一、责任意识

  班组长一头挑着领导、挑着企业的发展,一头挑着普通职工的个人利益,是领导与职工联系的桥梁,是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作,没有班组管理,也就谈不上企业效益,也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长,无论从哪一方面说,兵头将尾,肩负着领导的信任和职工的期望,肩负着企业发展的将来,责任重大。

  二、工作依据意识

  在没有得到工作凭据的情况下,班组长应主动询问,索取凭据,积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下,主要上级领导的口头授予也可以作为工作依据,但是,班组长要有个人工作记录,包括:时间、地点、内容、参加人员等,以备查证。

  三、管理工作方法意识

  班组长要做好的是管好人、机、料、环、法、利。

  1、管理人,就要了解人的行为意识、动机,调动人的劳动积极性,使人的行为符合组织工作的要求,这是班组长要考虑的问题。

  2、机器、设备方面,这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。比如:印刷、复合等设备本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。掌握一个原则,使用机器和设备的目的,是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。

  3、生产材料的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求。生产所需的薄膜、油墨、粘合剂等的供应过程、质量保证、储备多少等,这些环节在哪些方面容易出问题,影响生产和产品质量,应当采取哪些预防措施等,应是班组长考虑的问题。

  4、应该为操作人员、生产等营造一个透明、公平、安全、合理的工作环境。包括人员管理的软环境和生产线处理的硬环境。这些单靠一个人的力量是不行的,班组长应责任到人,做好整体协调。

  5、工作方法问题。对印刷生产线来说,技术核心,一是对原材料准备、印刷技能的掌握以及在投入生产中的质量控制问题,二是操作设备技能的熟练程度问题。班组长要在尊重自然科学本身前提下,将技术人员组织到位,发挥技术人员的攻坚、把关作用。

  6、利,即指班组生产的成本利益核算。任何企业的本性都是唯利是图的,没有利润,企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位,每一个班组长应当有一个独立核算意识,考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。班组没有量、本、利的独立核算,不符合企业生存规律,是企业发展所不能容许的。给企业算、给班组算、给职工个人算,算出我们的问题不足、算出解决问题的办法和思路。有了扎实的经济单元核算机制,企业的发展就有了动力和方向。

  四、信息沟通意识

  信息沟通、信息管理,是任何层面管理活动的基础;是管理活动中决策计划、组织领导、控制改进的依据。在班组管理中,因为是基层管理,凝聚着所有管理层面的信息集合,所以,信息管理工作显得尤为重要。

  所谓沟通,也就是我们所见所闻的信息往来。信息往来,是为了达到促进相互理解、争取支持,协调差异,行动协调一致的目的。那些在工作和生活中,一旦产生了矛盾,就采取老死不相往来的做法,无异于封闭自己认知信息的渠道,放弃协调行动所带来的利益,此种孤家寡人的行为,尤其是管理工作中的命穴,不可取。

  五、总结学习意识

  班组管理工作是相当具体的学习、实践、总结、提高的过程。实践、认识、再实践、再认识,循环往复以至无穷,而每一次循环都达到了较高的认识客观实际的水平。这就要求班组长不仅要具备实际操作能力,还要具备动手写作能力,通过写作训练自己的学习能力、思维能力,善于总结,善于在工作和生活中有意识地提高自己。

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